Ένταση σημειώθηκε εχθές στο Ηράκλειο, όταν, σύμφωνα με το cretalive, μια λεκτική αντιπαράθεση στα Λιοντάρια εξελίχθηκε σε βίαιο επεισόδιο σε βάρος οικογένειας Ισραηλινών.
Η ΕΛ.ΑΣ. προχώρησε σε περισσότερες από 15 προσαγωγές, σε μια προσπάθεια να αποσαφηνιστούν οι συνθήκες και οι υπεύθυνοι του περιστατικού.
Αρχικά, το επεισόδιο ξεκίνησε με λεκτικές αντεγκλήσεις, όμως γρήγορα ακολούθησαν σπρωξίματα, ενώ όπως αναφέρεται σε άλλους Ισραηλινούς που επιχείρησαν να παρέμβουν εκτοξεύτηκαν μπογιές στα ρούχα τους.
Μετά το συμβάν, ακολούθησε μικρή πορεία στο κέντρο του Ηρακλείου από ακροαριστερά ναυάγια που συμμετείχαν ή βρέθηκαν στο περιστατικό στα Λιοντάρια, με σύνθημα υπέρ της Παλαιστίνης και κατά του Ισραήλ.
Στο πλαίσιο αυτό, αστυνομικές δυνάμεις πραγματοποίησαν εκτεταμένες προσαγωγές γύρω από την πλατεία Δασκαλογιάννη.
Οι προσαχθέντες ακροαριστεροί, που υπολογίζονται σε πάνω από 15, οδηγήθηκαν στο Αστυνομικό Μέγαρο Ηρακλείου ώστε να διευκρινιστεί ποιοι εξ αυτών είχαν ενεργό ρόλο στο επεισόδιο.
Ολοκληρώθηκε, χθες (24.11.2025), αστυνομική επιχείρηση που οργανώθηκε από αστυνομικούς της Υποδιεύθυνσης Δίωξης και Εξιχνίασης Εγκλημάτων Ρεθύμνου και πραγματοποιήθηκε με την συνδρομή αστυνομικών της Ομάδας Πρόληψης και Καταστολής Εγκλήματος Ρεθύμνου και του Τμήματος Αστυνομικών Επιχειρήσεων Ρεθύμνου σε περιοχές του Δήμου Αγίου Βασιλείου.
Κατά τη διάρκεια της επιχείρησης συνελήφθησαν πέντε (5) ημεδαποί ηλικίας από 36 έως 52 ετών κατηγορούμενοι για παραβάσεις νομοθεσίας περί όπλων.
Ειδικότερα στο πλαίσιο του ειδικού σχεδιασμού και δράσεων που εκπονεί η Διεύθυνση Αστυνομίας Ρέθυμνου για την πάταξη του φαινομένου της παράνομης οπλοκατοχής και γενικότερα την πρόληψη της εγκληματικότητας, πραγματοποίησαν έρευνες σε οικίες και λοιπούς χώρους που κατέχουν και χρησιμοποιούν οι ημεδαποί.
Κατά τη διάρκεια των ερευνών βρέθηκαν και κατασχέθηκαν συνολικά:
Ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης συμμετείχε σε συζήτηση με τον συνιδρυτή και CEO της Moveo.AI Παναγιώτη Καραγιάννη, την Head of People & Marketing της Santikos Collection Κατερίνα Σαντίκου και τον συνιδρυτή και CEO της Sporo Health Κίμωνα-Αριστοτέλη Φογκτ, στο πλαίσιο εκδήλωσης για την παρουσίαση της ελληνικής λίστας «Forbes 30 under 30» για το 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. Τη συζήτηση συντόνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος Γιώργος Παπαδημητρίου.
Στην εισαγωγική του τοποθέτηση και απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με τη νεανική επιχειρηματικότητα και τον ρόλο των καινοτόμων νεοφυών επιχειρήσεων στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μέσα στο σύνθετο περιβάλλον σήμερα, ο Πρωθυπουργός ανέφερε:
Καταρχάς, σας ευχαριστώ πάρα πολύ, κ. Φιλιππόπουλε, για την πρόσκληση να βρεθώ σήμερα μαζί σας. Εγώ ανήκω στη λίστα του «above 55», οπότε αισθάνομαι πραγματικά πολύ μεγάλη χαρά όταν βρίσκομαι με ανθρώπους στην ηλικία ουσιαστικά των παιδιών μου, να συνομιλώ για ένα ζήτημα το οποίο πραγματικά με παθιάζει και στο οποίο έχω επενδύσει πολλά χρόνια όχι μόνο της πολιτικής αλλά και της επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας, πριν μπω στην πολιτική. Πίστευα πάντα στη δύναμη της επιχειρηματικότητας και ειδικά της νεανικής επιχειρηματικότητας.
Και χαίρομαι γιατί τα τελευταία χρόνια, θα έλεγα μετά την κρίση, υπάρχει μια τεράστια άνθηση στο οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας η οποία πρωτίστως αιμοδοτείται από νέους ανθρώπους, οι οποίοι κάνουν την επιλογή να διαλέξουν τον δρόμο της επιχειρηματικότητας έναντι των πιο κλασικών επαγγελμάτων της δικής μας γενιάς.
Και νομίζω ότι αν δει κανείς αυτό το οικοσύστημα στην ανάπτυξή του στην Ελλάδα σήμερα, δεν μπορεί παρά να είναι εντυπωσιασμένος από τον αριθμό των νέων εταιρειών, όπως τουλάχιστον καταγράφονται και στα δικά μας μητρώα, από τον αριθμό των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών του venture capital στην Ελλάδα, το οποίο χρηματοδοτεί αυτές τις προσπάθειες, από τις εταιρείες οι οποίες έχουν καταφέρει να ξεδιπλώσουν τα φτερά τους πέρα και έξω από την ελληνική αγορά, από τις εξαγορές οι οποίες έχουν ήδη γίνει, κλείνοντας έτσι αυτόν τον κύκλο της επιχειρηματικότητας, αλλά κυρίως από αυτή την ενέργεια η οποία αναβλύζει όχι μόνο από το οικοσύστημα αλλά και από νεότερα παιδιά στα πανεπιστήμιά μας.
Έχει αλλάξει πια αυτή η αίσθηση του πώς βλέπουμε την επιχειρηματικότητα. Στην δική μας εποχή το να πας να μιλήσεις σε ένα ελληνικό δημόσιο πανεπιστήμιο, ειδικά στις τεχνικές μας σχολές, τα πολυτεχνεία μας, για επιχειρηματικότητα ήταν περίπου ιεροσυλία, δεν μπορούσες καν να μπεις στα πανεπιστήμια. Αυτά έχουν αλλάξει πια όλα.
Οπότε νομίζω ότι υπάρχουν οι προϋποθέσεις πράγματι για να μπορεί να στηριχθεί ακόμα περισσότερο αυτό το οικοσύστημα, να δώσει περισσότερες και καλύτερα αμειβόμενες δουλειές και κυρίως, να δώσει μια προοπτική και μια ελπίδα στα νέα παιδιά τα οποία επιλέγουν αυτόν τον δρόμο, ότι πράγματι μπορούν να πετύχουν και να δουν το μέλλον τους σε αυτόν τον σύνθετο και δύσκολο κόσμο με περισσότερη αισιοδοξία.
Γιατί το πρώτο πρόβλημα το οποίο βλέπουμε σήμερα στη νέα γενιά, είναι αυτή η αίσθηση ότι «μα, θα ζήσουμε χειροτέρα από τη γενιά των γονιών μας». Νομίζω ότι οι δικές σας ιστορίες το διαψεύδουν από την πράξη.
Και χρειαζόμαστε πρότυπα, χρειαζόμαστε παραδείγματα από όλους τους χώρους, όχι μόνο από την επιχειρηματικότητα, από τον χώρο της τέχνης, από τον χώρο του αθλητισμού, από τον χώρο γενικά των κοινωνικών δράσεων, που να δείξουν ότι πράγματι έχουμε το ταλέντο και τη δυνατότητα στη χώρα μας να δώσουμε στους νέους μας άλλες ευκαιρίες να μπορούν να διακριθούν και τελικά να ακολουθήσουν τη ζωή την οποία θέλουν.
Ερωτηθείς για τον ρόλο της πολιτείας στη στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας και τον σχεδιασμό της κυβέρνησης σε αυτούς τους τομείς, ο Κυριάκος Μητσοτάκης σημείωσε:
Θα προσπαθήσω να είμαι συνοπτικός, γιατί θα μπορούσα να μιλάω πάρα πολύ ώρα γι’ αυτό το αντικείμενο.
Καταρχάς να ξεκινήσω λέγοντας ότι η εκμάθηση της επιχειρηματικότητας πρέπει να ξεκινήσει από τα σχολεία μας. Και χαίρομαι γιατί αρχίζουμε και αποκτούμε αυτή τη λογική, και ως προς τα προγράμματα σπουδών αλλά και ως προς δραστηριότητες όπως το Junior Achievement, που δίνουν τη δυνατότητα σε παιδιά να πειραματιστούν τι σημαίνει να φτιάχνεις μία εταιρεία, να δουλεύεις σε ομάδα, να γράφεις ένα υποτυπώδες, ένα πρώτο business plan, να αντιλαμβάνεσαι λίγο τι σημαίνει να μπαίνεις στον κόσμο της επιχειρηματικότητας.
Από εκεί και πέρα, περνώντας στο επόμενο στάδιο, είναι πάρα πολύ σημαντικό, όπως είπα, να μπορούμε να δώσουμε παραπάνω δυνατότητες στα πανεπιστήμιά μας να έχουν πραγματικές συνεργασίες με την αγορά. Όταν εγώ ασχολιόμουν με το venture capital, η ιδέα του spin off από ένα πανεπιστήμιο ήταν τελείως ξένη. Αυτό έχει αλλάξει πια και σε μεγάλο βαθμό, γιατί έχουμε αλλάξει το νομικό πλαίσιο για να μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο.
Διευκολύνουμε τις εταιρείες startup και ένα από τα πρώτα πράγματα τα οποία έκανα όταν έγινα Πρωθυπουργός είναι να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό πλαίσιο για stock options, το οποίο σημαίνει ότι ουσιαστικά οι εταιρείες μπορούν στην Ελλάδα εύκολα να δώσουν δικαιώματα μετοχών τους σε εργαζόμενους με ευνοϊκή φορολογική μεταχείριση ώστε να δημιουργηθεί αυτή η κουλτούρα της συμμετοχής η οποία είναι αναγκαία αλλά όχι ικανή συνθήκη για μία επιτυχημένη εταιρεία startup.
Το όλο φορολογικό μας πλαίσιο για την επιχειρηματικότητα προφανώς αφορά και τη νεανική επιχειρηματικότητα. Το γεγονός ότι και τώρα δίνουμε μία μεγάλη έμφαση στη μείωση των φόρων εισοδήματος, στη μείωση των εργοδοτικών εισφορών και για τις αμοιβές τις οποίες μπορεί να πληρώνει μία εταιρεία για να προσελκύσει ανθρώπους οι οποίοι είναι καλύτερα αμειβόμενοι, αλλά και στέλνοντας ένα μήνυμα στη νέα γενιά ότι αν είσαι κάτω από 25 πια από 1/1/26 δεν θα πληρώνεις καθόλου φόρο εισοδήματος. Με εισοδήματα έως 20.000 ευρώ και μεταξύ 25 και 30 ετών θα πληρώνεις φόρο εισοδήματος 9%. Στέλνουμε δηλαδή και ένα μήνυμα στα νέα παιδιά: μπείτε πιο γρήγορα στην αγορά εργασίας γιατί σας δίνουμε πολύ ευνοϊκά φορολογικά κίνητρα.
Από εκεί και πέρα, προφανώς αυτό το οποίο είπατε είναι πολύ σημαντικό. Νομίζω ότι είμαστε πια ώριμοι και έχουμε φτιάξει μία σχετική επιτροπή η οποία επεξεργάζεται το σχέδιο ώστε να δημιουργήσουμε ένα νέο υπουργείο Έρευνας, Καινοτομίας και Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης.
Και νομίζω ότι αυτό έχει πολύ μεγάλη σημασία, γιατί πρέπει να ενοποιήσουμε τον χώρο της έρευνας στην Ελλάδα, ο οποίος αυτή τη στιγμή είναι κατακερματισμένος, σπασμένος ουσιαστικά μεταξύ των ερευνητικών κέντρων τα οποία χρηματοδοτούνται από το Υπουργείο Ανάπτυξης και των δραστηριοτήτων των πανεπιστημίων, που είναι ουσιαστικά στην αρμοδιότητα του Υπουργείου Παιδείας.
Νομίζω ότι θα έχουν έτοιμη μία πρόταση. Αυτό για εμάς είναι σχέδιο τρίτης τετραετίας, εφόσον ο ελληνικός λαός μάς εμπιστευτεί και πάλι, αλλά αυτές οι κυβερνητικές αλλαγές θέλουν πολύ χρόνο προετοιμασίας και είμαστε σε μία ανοιχτή διαβούλευση με την επιστημονική κοινότητα ώστε να δημιουργήσουμε ένα υπουργείο το οποίο πραγματικά θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της σύγχρονης εποχής.
Και από εκεί και πέρα, προφανώς, αναφέρθηκες και στην ανάγκη να μπορούμε να υποστηρίξουμε ειδικά τις εταιρείες οι οποίες κινούνται περί τω χώρω της τεχνητής νοημοσύνης -και είδα πολλές, ουσιαστικά δεν νομίζω ότι υπάρχει σήμερα καθ΄ οποιοδήποτε τρόπο εταιρεία στον τομέα της τεχνολογίας που να μην «ακουμπάει» με κάποιο τρόπο την τεχνητή νοημοσύνη-, να μπορούμε να δώσουμε υποδομές, παραδείγματος χάρη να μπορούμε να δώσουμε υπολογιστική δύναμη.
Με τον καινούργιο υπερυπολογιστή μας, τον «Δαίδαλο», ο οποίος φτιάχνεται στο Λαύριο, ένας από τους σκοπούς είναι να μπορούμε να δίνουμε σε startup εταιρείες πολύ φτηνά δωρεάν υπολογιστική δύναμη, έτσι ώστε να μπορούν να τρέχουν και να εκπαιδεύουν τα μοντέλα τους.
Οπότε πιστεύω ότι έχουμε ένα συνεκτικό σχέδιο, αλλά τίποτα δεν είναι πιο ισχυρό από τη δύναμη του παραδείγματος, από τις ιστορίες που θα πείτε εσείς. Είστε πολύ πιο πειστικοί εσείς από εμένα για το τι σημαίνει να ξεκινάς μια εταιρεία, ποιες είναι οι δυσκολίες και νομίζω ότι κανείς πρέπει να είναι πολύ ειλικρινής με τις νέες και με τους νέους που θα επιλέξουν αυτόν τον δρόμο, είναι ένας δύσκολος δρόμος.
Εγώ θυμάμαι, όταν στο πανεπιστήμιο μας δίδασκαν επιχειρηματικότητα, τη φράση ενός καθηγητή μου -θα την πω στα αγγλικά- ότι «success is 10% inspiration and 90% perspiration», 10% έμπνευση, 90% ιδρώτας. Θέλει πολλή δουλειά, πολλές θυσίες, αλλά δεν είναι εγγυημένη η επιτυχία σε καμία περίπτωση.
Και αυτό με φέρνει στο τελευταίο επιχείρημά μου, το οποίο έχει να κάνει με το πώς διαχειριζόμαστε την αποτυχία. Στην Αμερική μία επιχειρηματική αποτυχία δεν είναι καταδίκη, μπορεί να είναι και -θα έλεγα- ένα εύσημο στο βιογραφικό σου για να μπορείς να προχωρήσεις στο επόμενο βήμα. Στην Ευρώπη δεν είμαστε ακόμα εκεί.
Και μία τελευταία φράση για την Ευρώπη, γιατί μιλήσαμε για τις εθνικές μας πολιτικές: η Ευρώπη αυτή τη στιγμή υπολείπεται σε παραγωγικότητα και επιχειρηματικότητα των Ηνωμένων Πολιτειών και ένας από τους λόγους είναι ότι έχουμε -και αναφέρομαι εδώ και στις νέες εταιρείες, φαντάζομαι το ξέρετε και εσείς-, υποτίθεται ότι έχουμε μία ενιαία αγορά, αλλά δεν είναι πραγματικά ενιαία. Το να κάνεις δουλειά σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες δεν είναι τόσο απλό, ειδικά αν παρέχεις ψηφιακές υπηρεσίες.
Άρα, αυτή η πρωτοβουλία, την οποία εγώ τη στηρίζω εδώ και πολύ καιρό, της δημιουργίας ενός ενιαίου ευρωπαϊκού νομικού καθεστώτος -το λέμε το «28th regime»- που να μπορεί να δίνει τη δυνατότητα νομικά σε μία εταιρεία, ελληνική ή οποιαδήποτε ευρωπαϊκή εταιρεία, να μπορεί να κινείται σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης χωρίς περιττή γραφειοκρατία, είναι πάρα πολύ σημαντική, γιατί ουσιαστικά ανοίγονται με αυτόν τον τρόπο οι πόρτες σε μια πολύ μεγαλύτερη αγορά.
Γιατί όποιος ξεκινάει σήμερα μία εταιρεία και έχει φιλοδοξίες, πρέπει να ξέρει ότι η ελληνική αγορά μπορεί να είναι ο «δοκιμαστικός σωλήνας», αλλά σίγουρα δεν απευθύνεται κανείς μόνο στην ελληνική αγορά.
Αλλά αυτό που είπατε είναι πάρα πολύ σωστό, σήμερα πια το κόστος, τα barriers to entry έχουν μειωθεί πολύ, το οποίο σημαίνει ότι η επόμενη μεγάλη ιδέα μπορεί να ξεκινήσει και να ξεπηδήσει από οπουδήποτε.
Και μια από τις μεγάλες προκλήσεις δεν είναι μόνο να ξεκινήσει η εταιρεία, είναι να μπορούμε να της δίνουμε και κεφάλαια ώστε να μεγαλώσει και -για μένα είναι και πολύ σημαντικό- να παραμείνει και στην Ευρώπη.
Διότι ο πειρασμός πια σήμερα για επιτυχημένες εταιρείες να κάνουν το exit τους, νωρίτερα ίσως από ό,τι θα το έκαναν γιατί μπορεί να έρθει μια μεγάλη αμερικανική εταιρεία και να σε «καταπιεί» πολύ εύκολα, να σου δώσει μια αποτίμηση που φαίνεται εκείνη τη στιγμή ότι είναι εντυπωσιακή για τα δεδομένα, αλλά θα μπορούσε ενδεχομένως να πετύχει κανείς πολλά περισσότερα αν επέμενε να συνεχίσει για να μεγαλώσει ακόμη περισσότερο την εταιρεία του στην Ευρώπη.
Οπότε αυτό είναι το πλαίσιο του πώς εγώ βλέπω τη στήριξη της επιχειρηματικότητας. Και πάλι χαίρομαι πάρα πολύ γιατί βλέπουμε πολύ ουσιαστικά βήματα, πολλές επιτυχημένες ιστορίες. Και επαναλαμβάνω ότι αυτές τελικά είναι ο καταλύτης και τα δίκτυα τα οποία δημιουργούνται και οι μέντορες οι οποίοι υπάρχουν γιατί είναι πάρα πολύ σημαντική αυτή η διαδικασία του mentorship και υπάρχει μεγάλη προθυμία από τους πιο έμπειρους startuppers να συμβουλεύσουν τα νεότερα παιδιά.
Κάτι αλλάζει στην Ελλάδα στον τομέα αυτόν και νομίζω ότι έχουμε κάθε λόγο να το χαιρετίσουμε, να το αγκαλιάσουμε και να το υποστηρίξουμε.
Ερωτηθείς για το πώς μπορεί να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ ΕΕ και ΗΠΑ στις επιχειρήσεις του τομέα της τεχνολογίας, ο Πρωθυπουργός σημείωσε:
Δεν είναι εύκολο, γιατί υπάρχει ένα τεράστιο πλεονέκτημα αυτή τη στιγμή της Αμερικής σε πολλά διαφορετικά επίπεδα. Αν έπρεπε να πω ένα πράγμα, θα έλεγα ότι χρειαζόμαστε ενιαίες κεφαλαιαγορές στην Ευρώπη, αυτό το οποίο ονομάζεται Savings and Investments Union, παλιά το λέγαμε Capital Markets Union. Να μην χρειάζεται να δέχεσαι κεφάλαια από τις Ηνωμένες Πολιτείες και να μπορείς να μπαίνεις σε ένα ευρωπαϊκό χρηματιστήριο και να μπορείς να έχεις το μέγεθος και τη δυνατότητα να αντλήσεις κεφάλαια στην Ευρώπη, χωρίς να χρειαστεί να πηγαίνεις στην Αμερική.
Και βέβαια, πρέπει να έχουμε και μια αίσθηση και ως Ελλάδα πού μπορούμε να «παίξουμε μπάλα», το λέω πολύ απλά. Χθες, ας πούμε, υπογράψαμε ένα partnership, ένα MoU με τη Mistral. H Mistral είναι ίσως η πρώτη εταιρεία σε foundation models στην Ευρώπη. Κατάφεραν και έκαναν κάτι το οποίο είναι σημαντικό, γιατί νομίζω ότι βλέπουν και τα πράγματα μέσα από μια πιο ευρωπαϊκή διάσταση, ειδικά σε θέματα όπως η προστασία της γλώσσας, που για μας έχει νομίζω πολύ μεγάλη αξία, ότι δεν έχουμε χάσει το τρένο στην Ευρώπη, γιατί έχουμε το ταλέντο, έχουμε εξαιρετικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, εξαιρετικούς ερευνητές, αλλά πρέπει να δημιουργήσουμε scale.
Και το scale είναι σε πρώτη φάση η ενιαία αγορά, να μπορούμε να δουλεύουμε πρακτικά σε όλη την Ευρώπη, όπως θα δούλευες στην Αμερική. Δεν υπάρχει κανένα εμπόδιο στην Αμερική να δουλέψεις σε οποιαδήποτε πολιτεία, αυτό δεν ισχύει στην Ευρώπη. Και να μπορούμε να έχουμε αγορές κεφαλαίων, οι οποίες αν όχι να ανταγωνιστούν αλλά έστω να πλησιάζουν τις αμερικανικές αγορές που και σε αυτό ακόμα απέχουμε.
Σχετικά με τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, ο Πρωθυπουργός ανέφερε:
Καταρχάς, δίνω πάρα πολύ μεγάλη σημασία στα θετικά παραδείγματα της γυναικείας επιχειρηματικότητας και αφήνω στην άκρη ζητήματα όπως… Γιατί έχουμε εξειδικευμένα προγράμματα γυναικείας επιχειρηματικότητας, αλλά δεν θα έλεγα κατ΄ ανάγκη ότι απευθύνονται τόσο στον τομέα των high impact εταιρειών.
Νομίζω ότι και αυτό το θέμα πρέπει να δει κανείς ίσως σε λίγο νωρίτερη ηλικία. Διότι η αλήθεια είναι ότι -και σήμερα ακόμα αλλάζει αυτό- στον τομέα των STEM υπήρχε υποεκπροσώπηση των γυναικών, άρα αν υπάρχει υποεκπροσώπηση στους φοιτητές που σπουδάζουν θετικές επιστήμες, τότε είναι πιθανόν να υπάρχει και υποεκπροσώπηση στον τομέα των startups, διότι απλά θα υπάρχουν λιγότερες γυναίκες εκεί.
Αυτό αρχίζει και αλλάζει ευτυχώς και νομίζω ότι είναι πολύ θετικό να ξεπεράσουμε και αυτά τα στερεότυπα και τις προκαταλήψεις, ότι η επιχειρηματικότητα είναι κάτι που είναι αντρικό προνόμιο ή ότι τα STEM είναι και αυτά πιο πολύ, ας το πούμε, προσανατολισμένα στους άντρες, όταν δεν υπάρχει κανένα τέτοιο στοιχείο το οποίο να υποστηρίζει μία τέτοια λογική.
Άρα, ναι, εμείς θα έχουμε ειδικά προγράμματα στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας, αλλά πιστεύω πάρα πολύ στη δύναμη του παραδείγματος, την οποία την προσφέρουν περιπτώσεις όπως η δική σου και αρκετές ακόμα.
Εγώ βλέπω να αυξάνεται ο αριθμός των γυναικών που ασχολούνται με την επιχειρηματικότητα και γι’ αυτό και είμαι αισιόδοξος ότι παρότι ξεκινάμε από μια χαμηλή βάση, τα πράγματα θα κινηθούν στη σωστή κατεύθυνση.
Για τον ρόλο της Ελλάδας στο πεδίο της τεχνητής νοημοσύνης σε παγκόσμιο επίπεδο και τον σχεδιασμό της κυβέρνησης για την ανάπτυξη του ελληνικού οικοσυστήματος τεχνητής νοημοσύνης, ο Κυριάκος Μητσοτάκης σημείωσε:
Είναι πολύ ενδιαφέρουσα η ερώτηση. Εγώ πραγματικά έχω πολύ μεγάλες φιλοδοξίες για τον ρόλο της Ελλάδας στον κόσμο της τεχνητής νοημοσύνης. Έχω και αίσθηση του μεγέθους μας και των δυνατοτήτων μας.
Τι έχουμε ως Ελλάδα αυτή τη στιγμή; Έχουμε πολύ ταλέντο. Έχουμε δυσανάλογα μεγάλο αριθμό επιστημόνων με top citations στον χώρο της τεχνητής νοημοσύνης. Έχουμε πολλά startups και πολλά επιτυχημένα startups. Έχουμε καινούργιους τομείς τους οποίους πρέπει να στηρίξουμε, όπως η άμυνα, όπου υπάρχει μια πολύ μεγάλη κινητικότητα και πρέπει εμείς ως κράτος να έχουμε το θάρρος -και το κάνουμε ήδη σε ένα βαθμό-, να δίνουμε τα πρώτα συμβόλαια που μπορούμε σχετικά εύκολα να το κάνουμε μέσα από το ΕΛΚΑΚ για να δοκιμάζουμε καινούργια προϊόντα και στη συνέχεια αυτά να μπορούμε να τα εξάγουμε. Και νομίζω ότι έχουμε και μια κυβέρνηση η οποία έχει αίσθηση του τι σημαίνει τεχνητή νοημοσύνη και διάθεση να την αξιοποιήσει και για να βελτιώσει την παραγωγικότητα του κράτους.
Εκεί νομίζω ότι μπορούμε να είμαστε πραγματικά στην πρώτη γραμμή, σε θέματα όπως εφαρμογές υγείας, γιατί έχουμε πολύ καλά data sets τα οποία μπορούμε να αξιοποιήσουμε, σε θέματα όπως η πολιτική προστασία, σε θέματα όπως η άμυνα -πρέπει να διαλέξουμε το γήπεδο στο οποίο θα μπορούμε να κινηθούμε- και βέβαια και στα θέματα που αφορούν την παραγωγικότητα του ίδιου του Δημοσίου.
Επειδή το Δημόσιό μας ήταν σχετικά απαρχαιωμένο, νομίζω ότι με το gov.gr κάναμε μια πραγματική επανάσταση για τα δεδομένα της χώρας και το ότι σήμερα μπορείς να ρωτάς το gov.gr σε ελεύθερη γλώσσα και να σου δίνει απαντήσεις σε free text είναι οι πρώτοι μας πειραματισμοί για το πώς αυτό το interface μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα.
Η δυνατότητα όμως βελτίωσης της παραγωγικότητας του κράτους -και αυτό το συζητήσαμε πολύ εκτεταμένα και με την Mistral-, τι σημαίνει ας πούμε τεχνητή νοημοσύνη στη Δικαιοσύνη, να μπορείς γρήγορα speech to text, να μπορείς να έχεις πρακτικά, να μπορείς να καθαρογράφεις. Χάνεται απίστευτος χρόνος αυτή τη στιγμή σε γραφειοκρατικές διαδικασίες οι οποίες δεν είναι παραγωγικές.
Εκεί νομίζω ότι μπορούμε πραγματικά να είμαστε στην πρώτη γραμμή, γιατί έχουμε στρατηγική, έχουμε Υπουργείο, έχουμε μια άποψη για το data management κεντρικά την οποία έχουμε υλοποιήσει, έχουμε το σωστό governance δηλαδή για να μπορούμε να τρέξουμε και νομίζω ότι έχουμε και μια διάθεση και στο δικό μου το επίπεδο να δω αυτό ως μια μεγάλη ευκαιρία. Δεν είναι πολλές οι ευκαιρίες που σου δίνονται να ξεπεράσεις άλλες χώρες, να κάνεις το λεγόμενο leapfrog, για μια χώρα η οποία για λόγους που δεν χρειάζεται να τους αναλύσουμε πολύ είχε μείνει πολύ πίσω.
Αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία, δεν μπορούμε να την αφήσουμε να πάει χαμένη. Έχει πολύ μεγάλες προκλήσεις, όμως. Αυτό θέλει μια τελείως ξεχωριστή συζήτηση. Μιλήσαμε για τις πολλές ευκαιρίες, αλλά η τεχνητή νοημοσύνη έχει και πολλές προκλήσεις, τις οποίες και αυτές πρέπει να διαχειριστούμε.
Τι σημαίνει τεχνητή νοημοσύνη πρωτίστως για την αγορά εργασίας, διότι μην έχουμε καμιά αμφιβολία ότι -ειδικά στην Αμερική γίνεται ήδη αυτό- η βελτίωση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων περνάει μέσα από τον περιορισμό των θέσεων εργασίας. Αυτή είναι μια πραγματικότητα την οποία θα την αντιμετωπίσουμε και εμείς πολύ σύντομα, δεν μπορούμε να την αγνοήσουμε. Άρα, πρέπει να είμαστε έτοιμοι και για την δύσκολη, την πιο σκοτεινή πλευρά της τεχνητής νοημοσύνης.
Ή για το πώς ενδεχομένως θα έχεις αξιοποιήσει την τεχνητή νοημοσύνη για να αντιμετωπίσεις τα fake news ή τα fake bots, τα οποία η ίδια η τεχνητή νοημοσύνη θα κατασκευάσει. Διότι στις επόμενες εκλογές μπορεί να γίνει το έλα να δεις από τέτοια εργαλεία τα οποία πια, δυστυχώς, όπως είπαμε, είναι πολύ φτηνά για να τα φτιάξεις. Πώς αμύνεσαι, λοιπόν, απέναντι σε αυτό; Πάλι ενδεχομένως να μπορείς να έχεις εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης τα οποία θα βοηθήσουν να εμβαθύνουμε τη δημοκρατία μας.
Εμείς, ας πούμε, τα πρώτα πειραματικά projects τα οποία τρέχουμε, γιατί έχουμε δημιουργήσει μια μικρή ομάδα από μηχανικούς εντός της Προεδρίας της Κυβέρνησης, είναι πώς θα κάνουμε τη δημόσια διαβούλευση πιο εύκολη, πώς θα συνθέτουμε τα σχόλια και πώς θα τα προτεραιοποιούμε με έναν τρόπο που θα είναι πιο χρήσιμος για το δικό μας νομοθετικό και κυβερνητικό έργο.
Άρα, αυτές είναι προκλήσεις που θα αντιμετωπίσουν όλες οι δημοκρατίες μας -και εμείς θα τις αντιμετωπίσουμε στις εκλογές του 2027, δεν έχω καμία αμφιβολία- και εκεί θα χρειαστεί να υψώσουμε μια άμυνα απέναντι σε ένα «τσουνάμι» πια πληροφόρησης που θα έρχεται από τον κόσμο της τεχνητής νοημοσύνης, που δεν θα γνωρίζουμε ποτέ αν η προαίρεση του, ή θα το γνωρίζουμε μάλλον, ενδεχομένως με καθυστέρηση, είναι κακόβουλη ή όχι.
Συνεχίζονται οι έλεγχοι και οι ενημερωτικές δράσεις της Ελληνικής Αστυνομίας στο πλαίσιο της εκστρατείας «Μηδενική ανοχή στη μη χρήση κράνους», με σκοπό την καθολική συμμόρφωση των οδηγών και επιβατών δίκυκλων, καθώς και των χρηστών Ε.Π.Η.Ο. (Ελαφρών Προσωπικών Ηλεκτρικών Οχημάτων).
Υπενθυμίζεται ότι, σύμφωνα με το Κατευθυντήριο Επιχειρησιακό Σχέδιο Τροχαίας, αστυνομικοί από όλες τις Υπηρεσίες Τροχαίας, Αστυνομικών Τμημάτων και Ο.Ε.Π.Τ.Α. σε ολόκληρη τη χώρα, προχωρούν σε αυστηρούς ελέγχους σε δίκυκλα, καθώς και σε επιχειρήσεις ενοικίασης δίκυκλων, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στους επαγγελματίες διανομείς και τους εργοδότες τους.
Ειδικότερα, το διάστημα 17/11/2025 – 23/11/2025 πραγματοποιήθηκαν –16.611– έλεγχοι, στο πλαίσιο των οποίων βεβαιώθηκαν –1.105– παραβάσεις σε οδηγούς (από τις οποίες –48– σε εργαζόμενους σε υπηρεσίες διανομής), καθώς και –126– παραβάσεις σε επιβάτες.
Ενδεικτικά, μεταξύ των παραβάσεων, οι –906– αφορούσαν οδηγούς δίκυκλων (από τους οποίους –48– διανομείς), –122– επιβάτες δίκυκλων και –199– οδηγούς Ε.Π.Η.Ο..
Πιο αναλυτικά, ανά περιφέρεια, βεβαιώθηκαν οι παρακάτω παραβάσεις:
-599- στην Αττική,
-92- στη Δυτική Ελλάδα,
-91- στην Κρήτη,
-75- στη Θεσσαλονίκη,
-71- στη Θεσσαλία,
-68- στο Νότιο Αιγαίο,
-52- στα Ιόνια Νησιά,
-52- στην Πελοπόννησο,
-46- στη Στερεά Ελλάδα,
-24- στην Κεντρική Μακεδονία,
-22- στο Βόρειο Αιγαίο,
-20- στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη και
-19- στην Ήπειρο.
Επισημαίνεται ότι, με τη θέσπιση του νέου Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας (Ν. 5209/2025), η Πολιτεία δίνει σαφές μήνυμα μηδενικής ανοχής απέναντι στη μη χρήση κράνους, μέσω της αυστηροποίησης των ποινών, ως εξής:
-350- ευρώ πρόστιμο και αφαίρεση της άδειας ικανότητας οδήγησης για -30- ημέρες για τον οδηγό δικύκλων (Οι ίδιες κυρώσεις ισχύουν και για τον οδηγό που δεν μεριμνά για την ασφάλεια του επιβάτη).
-350- ευρώ πρόστιμο για τον επιβάτη δικύκλων.
-30- ευρώ πρόστιμο για τον οδηγό Ε.Π.Η.Ο.
Υπενθυμίζεται ότι, στις περιπτώσεις υποτροπής, οι ποινές αυξάνονται σημαντικά.
Η εκστρατεία δεν αποσκοπεί στην επιβολή κυρώσεων, αλλά στην αλλαγή της αντίληψης των οδηγών και επιβατών σχετικά με την υποχρεωτική χρήση πιστοποιημένου κράνους, ως στοιχειώδους μέτρου προστασίας της ζωής.
Η Ελληνική Αστυνομία θα συνεχίσει να βρίσκεται καθημερινά στους δρόμους, με ισχυρή παρουσία και συνέπεια, προκειμένου να διασφαλίσει την καθολική εφαρμογή της υποχρεωτικής χρήσης κράνους και να εδραιωθεί μια πιο υπεύθυνη οδηγική συμπεριφορά.
Το κράνος δεν είναι απλώς αξεσουάρ – είναι ευθύνη που σώζει ζωές.
Ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης συμμετείχε σε συζήτηση με τον συνιδρυτή και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Mistral AI, Arthur Mensch, στο πλαίσιο του GenAI Summit, στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Τη συζήτηση συντόνισε ο δημοσιογράφος και μέλος της Οργανωτικής Επιτροπής του GenAI Summit, Νίκος Ευσταθίου. Ακολουθούν οι τοποθετήσεις του Πρωθυπουργού (ανεπίσημη μετάφραση από τα αγγλικά):
Στην εισαγωγική του τοποθέτηση, ερωτηθείς σχετικά με το μνημόνιο κατανόησης μεταξύ της Ελληνικής Κυβέρνησης και της Mistral AI που υπεγράφη σήμερα, ο Πρωθυπουργός ανέφερε:
Καταρχάς, είναι τιμή μου να βρίσκομαι σε αυτό το συνέδριο. Και πάλι, συγχαρητήρια σε μια ομάδα που δεν είναι πολύ έμπειρη στη διοργάνωση εκδηλώσεων. Έχετε κάνει καταπληκτική δουλειά συγκεντρώνοντας τόσο ταλέντο στην Ελλάδα. Και ευχαριστώ τον Arthur που βρίσκεται εδώ και μοιραζόμαστε τη σκηνή.
Καθώς αναπτύσσαμε τη στρατηγική μας για την τεχνητή νοημοσύνη τα τελευταία χρόνια, στόχος μας ήταν πάντα να συνεργαστούμε με κορυφαίες εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης για να δημιουργήσουμε αμοιβαία επωφελείς συνεργασίες. Όταν παρουσιάστηκε η ευκαιρία να υπογράψουμε μνημόνιο κατανόησης με τη Mistral, ήταν μια ευκαιρία που δεν μπορούσαμε να προσπεράσουμε. Με χαροποιεί ιδιαίτερα που καταφέραμε να το ολοκληρώσουμε. Η Mistral έχει ηγετικό ρόλο στα θεμελιώδη μοντέλα (foundation models) τεχνητής νοημοσύνης.
Όπως επισημάνατε, ο Arthur και η ομάδα του έχουν αποδείξει ότι μπορείς πραγματικά να δημιουργήσεις αυτά τα μοντέλα στην Ευρώπη, ενσωματώνοντας τις ευαισθησίες και τις αξίες της Ευρώπης, αλλά και έχοντας πολύ μεγαλύτερη επίγνωση αυτού που θα αποκαλούσα «ευρωπαϊκές ρυθμιστικές ευαισθησίες» για την τεχνητή νοημοσύνη.
Μου έκανε ιδιαίτερη εντύπωση, όταν μας παρουσιάστηκε για πρώτη φορά η ευκαιρία, η ευαισθησία που έχει επιδείξει η Mistral όσον αφορά τη διατήρηση της γλωσσικής και πολιτισμικής κληρονομιάς. Η ελληνική είναι μια γλώσσα που ομιλείται ακατάπαυστα εδώ και χιλιάδες χρόνια. Η ικανότητα να κατανοούμε τις λεπτές αποχρώσεις της γλώσσας ήταν ιδιαίτερα σημαντική για εμάς.
Αλλά με εντυπωσίασε επίσης το έργο που έχει επιτελέσει η Mistral με τις δημόσιες διοικήσεις, όχι μόνο στην Ευρώπη αλλά και στην Ασία. Μία από τις σημαντικές μας επιδιώξεις είναι να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε την τεχνητή νοημοσύνη για να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότητα της κυβέρνησης, τόσο όσον αφορά τις εφαρμογές που απευθύνονται στους πολίτες, όσο και τις εσωτερικές διαδικασίες λειτουργίας της γραφειοκρατίας. Το γεγονός ότι έχουν συνεργαστεί με πολλές χώρες σε αυτό το μέτωπο ήταν ιδιαίτερα ενδιαφέρον για εμάς.
Βεβαίως, η ευκαιρία που θα προσφέρει η Mistral σε έως 30, ίσως και περισσότερους, Έλληνες πτυχιούχους STEM να απασχοληθούν στη Mistral είναι επίσης μια ένδειξη του πόσο μεγάλη σημασία αποδίδω στο να διασφαλίσουμε ότι οι κορυφαίοι πτυχιούχοι μας θα αποκτήσουν επαγγελματική εμπειρία σε κορυφαίες εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης.
Πιστεύω ότι αυτό που κάνει την Ελλάδα αρκετά μοναδική, παρά το μέγεθός της, είναι η δυσανάλογα μεγάλη εκπροσώπησή της ανάμεσα στα κορυφαία ταλέντα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης σε παγκόσμιο επίπεδο. Αυτό είναι κάτι που σκοπεύουμε να αξιοποιήσουμε.
Αλλά φυσικά, πρέπει επίσης να σκεφτούμε την επόμενη γενιά ηγετών στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και η διασφάλιση ότι οι απόφοιτοί μας εργάζονται και εκπαιδεύονται με τους καλύτερους είναι κορυφαία προτεραιότητα για εμένα.
Ερωτηθείς σχετικά με την προτεραιοποίηση των τομέων συνεργασίας μεταξύ Ελληνικής Κυβέρνησης και Mistral AI, ο Πρωθυπουργός σημείωσε:
Πάντα μου κεντρίζει το ενδιαφέρον αυτό που ανέφερε ο Arthur: ποιες είναι οι πραγματικά εφαρμόσιμες λύσεις που μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα της δημόσιας διοίκησης και πώς μπορεί να γίνεται χωρίς περιττές δυσκολίες η αλληλεπίδραση με πολίτες και επιχειρήσεις.
Αν κοιτάξετε τι έχουμε κάνει όσον αφορά στον ψηφιακό μας μετασχηματισμό τα τελευταία χρόνια, ξεκινήσαμε με τα βασικά. Καταρχάς, θεωρώ πολύ σημαντικό το γεγονός ότι το 2019 δημιουργήσαμε ένα Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Ήμασταν μία από τις πρώτες ευρωπαϊκές χώρες που το έκαναν αυτό και αναθέσαμε στο Υπουργείο αυτό οριζόντιες αρμοδιότητες για να συνεργάζεται με άλλα Υπουργεία.
Αλλά επίσης φροντίσαμε να έχει σημαντικό ρόλο στον έλεγχο των συνόλων δεδομένων που διαθέτει η κυβέρνηση. Αυτό γίνεται όλο και πιο σημαντικό στο σημερινό περιβάλλον, όπου όλοι αναζητούν καλά επιμελημένα δεδομένα. Το γεγονός ότι είμαστε επίσης μια χώρα όπου υπάρχει μία σχετική συγκέντρωση εξουσιών διευκολύνει αυτή την προσπάθεια.
Ας δούμε για παράδειγμα τον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στην περίπτωσή μας, για τις εταιρείες που ενδιαφέρονται να συνεργαστούν μαζί μας, υπάρχουν σχετικά καλά επιμελημένα δεδομένα υγειονομικής περίθαλψης που αφορούν πληθυσμό 10 εκατομμυρίων, αλλά ουσιαστικά χρειάζεται να μιλήσετε μόνο με δύο Υπουργεία, αντί να μιλάτε με Περιφέρειες, ιδρύματα και διάφορα νοσοκομεία. Πιστεύω ότι αυτό διευκολύνει τη συνεργασία μεταξύ εταιρειών και του κράτους.
Αλλά όταν εξετάζω και τη συνεργασία με τη Mistral, ο τομέας που ξεχωρίζει -και το έχουμε συζητήσει- για παράδειγμα είναι η Δικαιοσύνη, το πόσο μπορεί να βοηθήσει η τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης στην απλοποίηση πολλών διαδικαστικών εργασιών που γίνονται «με το χέρι» στο δικαστήριο, ώστε να βοηθήσει τους δικαστές και το προσωπικό που τους υποστηρίζει να επικεντρωθούν πραγματικά σε αυτό που είναι σημαντικό, δηλαδή στις ποιοτικές δικαστικές αποφάσεις.
Ασφαλώς, ο τομέας στον οποίο πιστεύω ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα φέρει πραγματικά ριζικές αλλαγές, και στον οποίο έχουμε συνάψει συνεργασία και με άλλες κορυφαίες εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης, είναι η εκπαίδευση. Πιστεύω ότι βρισκόμαστε στην αρχή ενός τεράστιου μετασχηματισμού του τρόπου με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τις ανάγκες των παιδιών μας.
Αυτή τη στιγμή, έχουμε μια «βιομηχανική» προσέγγιση, ουσιαστικά διδάσκουμε τα παιδιά μας περίπου με την ίδια ταχύτητα. Αλλά αν εξετάσουμε τη δυνατότητα παροχής εξατομικευμένης υποστήριξης στους μαθητές, σε μια εποχή που ήδη αναγνωρίζουμε ότι οι μαθητές μας χρησιμοποιούν μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης για δικούς τους σκοπούς, τι σημαίνει αυτό για το σύνολο της εκπαιδευτικής διαδικασίας;
Πιστεύω ότι αυτό αποτελεί μια παγκόσμια πρόκληση. Βέβαια, εμείς στην Ευρώπη πρέπει να αναπτύξουμε τη δική μας στρατηγική όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο θα ενσωματώσουμε αυτές τις άκρως σημαντικές εξελίξεις στο εκπαιδευτικό μας σύστημα.
Σχετικά με τον αντίκτυπο της τεχνητής νοημοσύνης στη δημόσια διοίκηση, μετά και την πρόοδο που πέτυχε η Ελλάδα τα προηγούμενα χρόνια, ο Κυριάκος Μητσοτάκης τόνισε:
Πρώτα απ’ όλα, θεωρώ σημαντικό να εκπαιδεύσουμε τους δημόσιους υπαλλήλους μας σχετικά με τις δυνατότητες των εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης ως χρήσιμων βοηθών, που μπορούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους. Έχουμε ήδη υλοποιήσει τέτοιου είδους προγράμματα.
Όσο περισσότερο μελετάμε τις λεπτομέρειες των διαδικασιών και συγκεκριμένων εργασιών, ιδίως επαναλαμβανόμενων εργασιών με έντονο γραφειοκρατικό φόρτο, τόσο πιο εύκολα μπορούμε να αναπτύσσουμε εξατομικευμένες λύσεις που βοηθούν τους δημόσιους υπαλλήλους να κάνουν τη δουλειά τους ταχύτερα και καλύτερα.
Για παράδειγμα, ένα από τα πρώτα πιλοτικά έργα που υλοποιήσαμε αφορούσε τις υπηρεσίες των συμβολαιογράφων, όπου ένα μοντέλο ΤΝ πραγματοποιούσε ταχεία ανασκόπηση ενός συμβολαίου, μειώνοντας ουσιαστικά τον χρόνο ελέγχου από δύο ώρες σε δέκα λεπτά, καθώς το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς είχε διεκπεραιωθεί και χρειαζόταν μόνο ένας τελικός νομικός έλεγχος από τον εργαζόμενο.
Κάθε διαδικασία και κάθε πρόκληση μπορεί να είναι διαφορετική. Ωστόσο, το ζητούμενο είναι να εμφυσήσουμε μια διαφορετική νοοτροπία στη δημόσια διοίκηση. Πρόκειται επίσης για την παροχή οικονομικά αποδοτικών λύσεων, μερικές φορές αξιοποιώντας μοντέλα ανοικτού κώδικα που μπορούν εύκολα να προσαρμοστούν ώστε να καλύψουν συγκεκριμένες ανάγκες.
Πολύ πρόσφατα βρέθηκα στη Σιγκαπούρη, όπου είχα μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα και εκτενή συζήτηση με τον Πρωθυπουργό της, ο οποίος περιέγραψε τη δική τους εμπειρία, και μιλάμε για μια χώρα εξαιρετικά προχωρημένη στον τομέα της δημόσιας διοίκησης.
Η Σιγκαπούρη αποφάσισε ότι, αντί να δίνει αυτή τη γνώση σε εξωτερικούς εργολάβους ή παρόχους τεχνολογίας, θα μπορούσε να αναπτύξει τις δικές της εσωτερικές τεχνολογικές δυνατότητες, ώστε να εργάζεται με μοντέλα και αναδόχους αλλά να διατηρεί η ίδια την πνευματική ιδιοκτησία των λύσεων που αναπτύσσει. Προσπαθούμε να κάνουμε κάτι, δεν θα έλεγα παρόμοιο, γιατί η Σιγκαπούρη διαθέτει χιλιάδες μηχανικούς που εργάζονται για την κυβέρνηση, για να έχετε μια εικόνα. Φυσικά, όπως ξέρετε, η Σιγκαπούρη προσφέρει πολύ καλούς μισθούς. Δίνει ανταγωνιστικές αμοιβές, κάτι που για εμάς είναι πολύ δύσκολο.
Ωστόσο, δημιουργούμε τη δική μας μικρή εσωτερική ομάδα μηχανικών, ικανή να εξετάζει αυτά τα προβλήματα και να προτείνει προσαρμοσμένες και σχετικά οικονομικές λύσεις, πάντα με βάση συγκεκριμένα ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα. Όσο περισσότερο αναπτύσσουμε αυτή τη θετική δυναμική, τόσο μεγαλύτερο ενδιαφέρον πιστεύω πως θα υπάρξει από άλλα τμήματα της δημόσιας διοίκησης να έρθουν σε εμάς με προβλήματα που μπορούμε στη συνέχεια να επιλύσουμε.
Παράλληλα, κοιτάζοντας βέλτιστες πρακτικές από άλλες χώρες -γι’ αυτό οι συνεργασίες αυτές είναι τόσο σημαντικές-, μπορούμε να αντλήσουμε πολύ ενδιαφέρουσες ιδέες. Συζητήσαμε με τον Arthur την ιδέα η ΔΥΠΑ να διαθέτει εργαλεία που θα μπορούν να πραγματοποιούν καλύτερη αντιστοίχιση μεταξύ των αναγκών των εργοδοτών και της βάσης δεδομένων της υπηρεσίας, ως προς το ανθρώπινο δυναμικό που μπορεί να καταλάβει μία θέση.
Όλα αυτά σχετίζονται σε μεγάλο βαθμό με την ευελιξία. Με τον ίδιο τρόπο χτίσαμε και το gov.gr. Όσο περισσότερο ενισχύαμε την εμπιστοσύνη εντός της διοίκησης, τόσο περισσότερες υπηρεσίες έρχονταν σε εμάς και έλεγαν: «Κοιτάξτε, κι εμείς μπορούμε να επωφεληθούμε». Έτσι ξεκίνησε το gov.gr. Στην αρχή υπήρχε δυσπιστία, αλλά σε κάποιο σημείο τα Υπουργεία συνειδητοποίησαν ότι υπήρχε και πολιτικό όφελος για τα ίδια εάν ψηφιοποιούσαν μέρος των διαδικασιών τους. Είχαν, λοιπόν, κι εκείνα συμφέρον να συμμετάσχουν στην προσπάθεια, επειδή κατάλαβαν ότι θα αποκόμιζαν και τα ίδια πολιτικό όφελος.
Πολλά σχετίζονται με την εκπαίδευση. Πολλά σχετίζονται με παραδείγματα, συγκεκριμένα παραδείγματα του τι σημαίνει στην πράξη η χρήση αυτής της τεχνολογίας για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Και φυσικά, με την αλλαγή νοοτροπίας, ειδικά στη δημόσια διοίκηση όπου η απώλεια θέσης εργασίας δεν αποτελεί πραγματική απειλή. Αυτή είναι μια μεγάλη διαφορά ανάμεσα σε μία ιδιωτική εταιρεία και τη δημόσια διοίκηση. Στο Δημόσιο δεν διατρέχεις τον κίνδυνο να αντικατασταθείς από την ΤΝ. Αυτό δεν ισχύει απαραίτητα στον ιδιωτικό τομέα. Γι’ αυτό πιστεύω ότι είναι ευκολότερο να οικοδομηθεί αυτό το επίπεδο εμπιστοσύνης, ότι η ΤΝ μπορεί να αποτελέσει πραγματικό συνεργάτη και όχι απειλή, βοηθώντας τους δημόσιους υπαλλήλους να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους.
Σε ερώτηση για τη χρήση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης στη δημόσια διοίκηση και την εμπιστοσύνη των πολιτών στην υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης, ο Κυριάκος Μητσοτάκης απάντησε:
Δεν υπάρχει, εκτιμώ, προφανής απάντηση στο ερώτημα που θέσατε. Θεωρώ ότι η ταχύτητα με την οποία οι πολίτες χρησιμοποιούν εργαλεία ΤΝ είναι πραγματικά εντυπωσιακή. Μου φαίνεται ότι αυτή τη στιγμή -τουλάχιστον αυτό βλέπω από κάποιες έρευνες- ίσως να εμπιστεύονται περισσότερο τις απαντήσεις που λαμβάνουν από ένα μοντέλο ΤΝ σε σύγκριση με την εμπιστοσύνη που δείχνουν όταν αναζητούν πληροφορίες από τα παραδοσιακά μέσα ή άλλες πηγές. Αυτό, φυσικά, θέτει μεγάλη ευθύνη στην ανάπτυξη αυτών των μοντέλων, διότι στο τέλος της ημέρας αξιοποιούν πολύ συγκεκριμένα δεδομένα ώστε να παράγουν τις απαντήσεις που δίνουν.
Πιστεύω ότι αντιμετωπίζουμε ένα ευρύτερο πρόβλημα: μια βιομηχανία που κινείται με ιλιγγιώδη ταχύτητα, και κυβερνήσεις που σχεδόν πάντα, θα έλεγα, δεν κατανοούν πλήρως τον ρυθμό με τον οποίο αλλάζει η τεχνολογία.
Συνεπώς, βρισκόμαστε ανάμεσα σε δύο πιθανές επιλογές. Η πρώτη είναι να κινηθούμε πολύ γρήγορα και να βεβαιωθούμε ότι δεν περιορίζουμε αυτή τη νέα αναδυόμενη βιομηχανία. Αυτό, θα έλεγα, αντιστοιχεί περισσότερο στην αμερικανική προσέγγιση, θα έλεγα της «ακραίας απορρύθμισης». Υπάρχει και η ευρωπαϊκή προσέγγιση, η οποία λέει: «Εντάξει, πρόκειται για ένα ζήτημα που πρέπει να προσεγγίσουμε μέσα από έξυπνη ρύθμιση, χωρίς όμως να παρεμποδίζουμε την καινοτομία».
Φυσικά, θα με ενδιέφερε πολύ να ακούσω και την άποψη του Arthur σχετικά με τις ρυθμιστικές προσπάθειες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ειδικά σε ό,τι αφορά τον Κανονισμό για την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI Act).
Ωστόσο, είναι ξεκάθαρο ότι δεν είναι εύκολη η εύρεση αυτής της ισορροπίας. Δεν πιστεύω ότι η λύση είναι η πλήρης απορρύθμιση. Από την άλλη, πρέπει να διασφαλίσουμε ότι διατηρούμε τον δυναμισμό του ευρωπαϊκού οικοσυστήματος νεοφυών επιχειρήσεων ΤΝ, που αποδεικνύεται και από τη σημερινή εκδήλωση, και ότι δεν εκπέμπουμε το μήνυμα πως η Ευρώπη είναι μια ήπειρος που ουσιαστικά δυσκολεύει αυτές τις εταιρείες να αναπτυχθούν. Γιατί τότε στέλνουμε ένα μήνυμα σε όλα αυτά τα ταλαντούχα νέα άτομα, τους νέους μηχανικούς, πως ίσως είναι προτιμότερο να εργαστούν για μια μεγάλη αμερικανική εταιρεία παρά για μια εταιρεία όπως η Mistral ή μια μικρότερη -στην προκειμένη περίπτωση- ελληνική startup.
Επομένως, δεν είναι εύκολο να απαντήσουμε σε αυτές τις προκλήσεις. Κατά τη γνώμη μου, υπάρχουν τομείς όπου ξεκάθαρα απαιτείται μια πιο ρυθμιστική προσέγγιση.
Δύο θέματα θίγω πάντα στις δημόσιες παρεμβάσεις μου και με απασχολούν ιδιαίτερα. Το πρώτο αφορά στην ψυχική υγεία των παιδιών και των εφήβων, η οποία συνδέεται και με τον τρόπο με τον οποίο τα παιδιά μας χρησιμοποιούν, για παράδειγμα, την ΤΝ για το σχολείο, κάτι που αποτελεί πραγματική πρόκληση, καθώς συμβαίνει ήδη, σήμερα. Το δεύτερο αφορά στην πρόκληση του να διατηρήσουμε ανέπαφη και θωρακισμένη τη δημοκρατική μας διαδικασία έναντι απειλών από εργαλεία ΤΝ, που μπορούν πολύ εύκολα να προκαλέσουν χάος στη ροή της πληροφορίας και έτσι να παρέμβουν ευθέως στη δημοκρατική διαδικασία.
Τίθεται, βεβαίως, το ερώτημα κατά πόσο μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε «έξυπνα» εργαλεία ΤΝ ως απάντηση σε αυτές τις προκλήσεις. Για παράδειγμα, αν μπορούσε κανείς να έχει κάποιο είδος «σοφού» chatbot ΤΝ που θα μπορούσε να αποδομεί fake news. Μπορεί κανείς να φανταστεί δημιουργικούς τρόπους αξιοποίησης της τεχνολογίας για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Διότι αν σε κάποιο σημείο η δημόσια σφαίρα «πλημμυρίσει» από τόσο μεγάλο όγκο πληροφορίας, οι πολίτες εν τέλει δεν θα πιστεύουν τίποτα. Και αυτό, πιστεύω, είναι βαθιά επιζήμιο για τη δημοκρατική μας διαδικασία. Είναι πιθανότατα αυτό που θα ήθελαν να δουν όσοι αντιτίθενται στον ευρωπαϊκό τρόπο ζωής.
Ερωτηθείς αν θεωρεί σημαντικό η Ευρώπη να έχει ένα δικό της ισχυρό οικοσύστημα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, που να αντανακλά τις αξίες της, καθώς και τι ρόλο πιστεύει ότι μπορούν να διαδραματίσουν μικρότερες ευρωπαϊκές χώρες στην υποστήριξη ή την ενδυνάμωση ευρωπαϊκών εταιρειών, ο Πρωθυπουργός επισήμανε:
Η απάντηση είναι σαφώς «ναι». Θεωρώ ότι η Mistral έχει αποδείξει ότι είναι δυνατό να αναπτυχθεί ένας παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα των μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης στην Ευρώπη και πιστεύω ότι αυτό οφείλεται στους λόγους που συζητήσαμε προηγουμένως: την καλύτερη κατανόηση του ευρωπαϊκού τρόπου ζωής, τη μεγαλύτερη ευαισθησία ως προς την ισορροπία μεταξύ καινοτομίας και ρύθμισης, και απλά το γεγονός ότι πολλοί Ευρωπαίοι μπορεί να αισθάνονται πιο άνετα να εργάζονται για μια ευρωπαϊκή εταιρεία, ακόμη και για πρακτικούς λόγους -δεν χρειάζεται να μετακομίσουν στη Silicon Valley αλλά μπορούν να μείνουν στην Ευρώπη.
Αυτό θεωρώ ότι υποστηρίζει το επιχείρημα ότι, ασφαλώς, οι ευρωπαϊκές εταιρείες πρέπει να έχουν έναν ειδικό ρόλο και ότι πρέπει επίσης να τις ακούμε όταν πρόκειται για προσαρμογές στο κανονιστικό μας πλαίσιο. Δεν ανταγωνιζόμαστε τη βιομηχανία. Μπορεί να έχουμε τις δικές μας προτεραιότητες, τις οποίες συζητάμε με τη βιομηχανία, και ευελπιστούμε να μπορέσουμε να πείσουμε τη βιομηχανία να προσαρμοστεί και αυτή στις ευαισθησίες μας.
Για παράδειγμα, να επιστρέψω στο θέμα της ψυχικής υγείας των παιδιών και των εφήβων, από τη στιγμή που αρχίσαμε να θέτουμε το ζήτημα σε πολλούς αμερικανικούς παρόχους εφαρμογών, τους οποίους απασχολεί η αλληλεπίδραση με το εφηβικό κοινό, είδαμε ότι αξιοποίησαν το momentum ώστε να θεσπίσουν ελέγχους και να θέσουν προϋποθέσεις, αναγνωρίζοντας πρώτα απ’ όλα το πρόβλημα. Μπορεί να μην φτάνουν στο σημείο που θα θέλαμε, αλλά τουλάχιστον αποδεικνύεται ότι αυτός ο εποικοδομητικός διάλογος μπορεί πραγματικά να είναι παραγωγικός.
Φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι πέρα από τους μεγάλους παίκτες, αναδύεται στην Ευρώπη μια ολόκληρη κατηγορία νεοφυών επιχειρήσεων που επικεντρώνονται κυρίως σε εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης. Είμαι πολύ αισιόδοξος με αυτό που βλέπω αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα. Ο τομέας των νεοφυών επιχειρήσεων τεχνολογίας και τεχνητής νοημοσύνης έχει αλματώδη άνθιση. Ο αριθμός των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα θα φάνταζε αδιανόητος και σε εμένα πριν από μια δεκαετία.
Είναι πολύ σημαντικό να προσφέρουμε σε αυτές τις εταιρείες μια ευρωπαϊκή πορεία. Διότι, τελικά, αυτό που δεν θα ήθελα είναι οι μεγάλες αμερικανικές εταιρείες τεχνολογίας να «σκανάρουν» την Ευρώπη και να εξαγοράσουν αμέσως αυτές τις εταιρείες με μια αποτίμηση που μπορεί να είναι αρκετά σημαντική για τους ιδρυτές τους, αλλά θα χάνεται και κάτι, με την έννοια ότι αυτές οι εταιρείες θα είχαν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν περαιτέρω στην Ευρώπη.
Φυσικά, από αυτή την άποψη, τίθενται δύο προτεραιότητες από τη δική μου πλευρά, ως μέλος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου: η πρώτη είναι η ευρωπαϊκή ένωση κεφαλαιαγορών, που ονομάζουμε Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων, δηλαδή η δυνατότητα να συγκεντρώνουμε κεφάλαια στην Ευρώπη αντί να απευθυνόμαστε στις ΗΠΑ.
Και αυτό που ονομάζουμε το «28ο καθεστώς» για τις νεοφυείς επιχειρήσεις, δηλαδή η δυνατότητα να δραστηριοποιούνται απρόσκοπτα σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες χωρίς νομικούς και γραφειοκρατικούς περιορισμούς. Αυτό είναι κάτι που έχει επισημανθεί επανειλημμένα από τους μελετητές της ενιαίας αγοράς.
Έχουμε μια ενιαία αγορά, αλλά στον τομέα των ψηφιακών υπηρεσιών δεν λειτουργεί όπως θα έπρεπε. Αν το εξετάσουμε, ουσιαστικά πρόκειται για έναν εσωτερικό δασμό που επιβάλλουμε στην ενιαία αγορά μας. Θα μπορούσαμε να επωφεληθούμε πολύ περισσότερο από την απλοποίηση των διαδικασιών και τη διασφάλιση ότι μια τεχνολογική εταιρεία στην Ελλάδα θα μπορούσε να λειτουργεί σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ χωρίς πρόσθετα ρυθμιστικά ζητήματα.
Πιστεύω ότι αυτές θα είναι δύο προτεραιότητες που θα ενισχύσουν σαφώς τη θέση μας στον τομέα της τεχνολογίας και θα επιτρέψουν σε περισσότερες ευρωπαϊκές εταιρείες να αναδυθούν, να αναπτυχθούν και να μεγαλώσουν στην Ευρώπη, χωρίς να διατρέχουν τον κίνδυνο να εξαγοραστούν σε πρώιμο στάδιο από αμερικανικές εταιρείες μεγάλης κλίμακας (hyperscalers).
Απαντώντας εν συντομία σε ερωτήσεις ο Πρωθυπουργός ανέφερε:
Ποιες θα είναι, με μία λέξη, οι δυνάμεις που θα διαμορφώσουν το μέλλον της Ευρώπης στο πεδίο της τεχνητής νοημοσύνης: «Θα ελεγα, φιλοδοξία και υπευθυνότητα».
Ποιος είναι ο τομέας όπου η τεχνητή νοημοσύνη θα επιδράσει ταχύτερα προς τον μετασχηματισμό της Ελλάδας: «Θα έλεγα η δημόσια διοίκηση, αλλά, γενικότερα, θα έλεγα ο τομέας της υγείας».
Τι πρέπει να κάνει άμεσα η Ευρώπη ώστε να παραμείνει ανταγωνιστική: «Να περάσει το πολυνομοσχέδιο για τον ψηφιακό τομέα. Το λέω αυτό επειδή όλοι μιλάμε για τη μείωση των ρυθμιστικών βαρών και, θεωρητικά, αυτό θα έπρεπε να είναι το πιο εύκολο να επιτευχθεί, όχι μόνο ως προς την ψηφιακή τεχνολογία, αλλά και όσον αφορά στην προσαρμογή της Πράσινης Συμφωνίας, ώστε να λαμβάνει περισσότερο υπόψη τη ρυθμιστική επιβάρυνση των μικρότερων εταιρειών. Ωστόσο, για κάποιο λόγο, έχουμε δυσκολίες να προχωρήσουμε από τις προθέσεις στο τελικό αποτέλεσμα».
Ποια είναι η ελληνική λέξη που θέλει να δει τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, όπως της Mistral, να χρησιμοποιούν σωστά: «“Φιλότιμο”, εάν μπορείτε να το μεταφράσετε».
Ποιο θα είναι το μέτρο επιτυχούς εφαρμογής, σε ορίζοντα διετίας, του μνημονίου κατανόησης που υπέγραψαν το πρωί η Ελληνική Κυβέρνηση και η Mistral AI: «Να έχουμε ένα εμβληματικό έργο, ας πούμε στον τομέα της Δικαιοσύνης, για το οποίο θα μπορείτε να πείτε ότι σε δύο χρόνια: “Η Ελλάδα το έκανε πρώτη”».
Ο Αλέξης Τσίπρας ένας αδίστακτος πολιτικός απατεώνας και ψεύτης, που έχει ανοσία στην ξεφτίλα, κατακεραυνώνει όλους τους πρώην συνεργάτες του και τους κάνει ξεφτίλα θέλοντας να αποποιηθεί κάθε ευθύνη από την κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ 2015-2019.
Τα πρώτα σχόλια από πρώην συνεργάτες και συντρόφους του Αλέξη Τσίπρα δείχνουν ότι τα γραφόμενά του, που αποτελούν προάγγελο, όπως όλα δείχνουν, για νέο κόμμα ενός απαξιωμένου και ξεφτιλισμένου πρώην πρωθυπουργού, θα πυροδοτήσουν έντονες αντιπαραθέσεις.
Πρώτος που τοποθετήθηκε δημόσια ήταν ο Πάνος Σκουρλέτης, ο οποίος υπογράμμισε ότι στο βιβλίο του Αλέξη Τσίπρα απουσιάζει το απαραίτητο θάρρος στην αντιμετώπιση της βαριάς εκλογικής ήττας του ΣΥΡΙΖΑ το 2023. Όπως σημείωσε μιλώντας στο Action24, αυτό που περίμενε ο μέσος ψηφοφόρος του κόμματος ήταν πειστικές εξηγήσεις για το πώς, παρά τη σύνθετη περίοδο διακυβέρνησης 2015-2019, το κόμμα οδηγήθηκε στη συντριβή του '23. «Έχω την αίσθηση ότι αυτό δεν αντιμετωπίζεται με έναν θαρραλέο τρόπο από τον συγγραφέα του βιβλίου» σχολίασε δηκτικά ο πρώην υπουργός της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ και νυν στέλεχος της Νέας Αριστεράς.
Ακολούθως, τη σκυτάλη πήρε ο Παύλος Πολάκης, ο οποίος με μια ιδιαίτερα οργισμένη ανάρτηση επιτέθηκε στο περιεχόμενο του βιβλίου του Αλέξη Τσίπρα. Ο βουλευτής Χανίων κατηγορεί τον πρώην πρωθυπουργό ότι παραθέτει ψευδή στοιχεία και ανακρίβειες, προαναγγέλλοντας μάλιστα ότι θα επανέλθει με αναλυτική απάντηση. «Κρίμα...», σημείωσε χαρακτηριστικά σε ανάρτησή του στον προσωπικό του λογαριασμό στο Facebook.
Κατά μέτωπο επίθεση εξαπέλυσε και η πρώην πρόεδρος της Βουλής Ζωή Κωνσταντοπούλου. Χαρακτηριστικά, είπε: «Θα διαβάσω το βιβλίο. Βλέποντας όμως αυτά που κυκλοφορούν, χαίρομαι που ένας προδότης καταγράφει ότι τον δυσκόλεψα στην προδοσία. Αποστολή μας είναι να μη διευκολύνουμε την προδοσία». Μάλιστα, μιλώντας στο Κοινοβούλιο στο πλαίσιο εκδήλωσης για την επέτειο της Εθνικής Αντίστασης, δεσμεύτηκε ότι θα επανέλθει σύντομα προκειμένου να δώσει νέες απαντήσεις.
Τη δική του τοποθέτηση έκανε και ο καταδικασμένος 13-0 Νίκος Παππάς, ο οποίος ξεκαθάρισε ότι οι σχέσεις του με τον Αλέξη Τσίπρα παραμένουν ακέραιες. Συγκεκριμένα, είπε: «Έχουμε άψογη πολιτική σχέση, έχουμε αυτή τη στιγμή διαφορετικές οπτικές. Ο καθένας έχει κάνει την αποτίμησή του. Και εγώ δεν συμφωνώ με όλα όσα έχει κάνει».
Στο βιβλίο του ο Αλέξης Τσίπρας αποκαλύπτει ότι, μετά την απόφασή του να αποχωρήσει από την ηγεσία του ΣΥΡΙΖΑ, προσπάθησε αρχικά να περάσει το «δαχτυλίδι» διαδοχής στην Έφη Αχτσιόγλου και στη συνέχεια στον Αλέξη Χαρίτση, χωρίς όμως κανείς από τους δύο να αποδεχθεί την πρόταση. Την αφήγηση αυτή επιβεβαίωσε ο επικεφαλής της Κοινοβουλευτικής Ομάδας της Νέας Αριστεράς, ο οποίος δήλωσε σε ραδιοφωνική του συνέντευξη ότι η άρνησή τους τον προβλημάτισε βαθιά και τον απασχόλησε για αρκετό καιρό.
«Δεν υπήρχε η απαιτούμενη πολιτική και προσωπική προετοιμασία» για να διασφαλιστεί η ενότητα, είπε ο Αλέξης Χαρίτσης μιλώντας στον Real FM και πρόσθεσε ότι οι αποφάσεις που ελήφθησαν πρέπει να ιδωθούν στο πλαίσιο της περιόδου και όχι με τη γνώση του σήμερα.
Παρέμβαση για τα γραφόμενα Τσίπρα έκανε και ο Στέφανος Κασσελάκης, διάδοχος του Αλέξη Τσίπρα στην ηγεσία του ΣΥΡΙΖΑ και πλέον επικεφαλής του Κινήματος Δημοκρατίας, ο οποίος απάντησε μέσω βίντεο χρησιμοποιώντας ιδιαίτερα σκληρή γλώσσα. Κατηγόρησε τον πρώην πρωθυπουργό για ομοφοβία, με αφορμή το απόσπασμα του βιβλίου που αναφέρεται στη συνάντηση στο Σούνιο και στην ανησυχία που -όπως περιγράφεται- εξέφρασε ο σύζυγος του Στέφανου Κασσελάκη σχετικά με το πώς θα μεγαλώσει τα παιδιά του στο Μέγαρο Μαξίμου.
«Σε ένα κρεσέντο ομοφοβικού κουτσομπολιού, ο Αλέξης υποστηρίζει ότι ο σύζυγος μου Τάιλερ ρώτησε τη σύζυγό του, Μπέττυ, πώς θα πρέπει να μεγαλώσει τα παιδιά μας στο Μαξίμου. Προφανώς τα αγγλικά της Μπέττυς είναι λίγο χειρότερα από αυτά του Αλέξη, καθώς ο Τάιλερ τη ρωτούσε πώς ήταν να μεγαλώνουν τα δικά τους παιδιά όταν εκείνοι ήταν στο Μαξίμου. Αυτό όμως δεν με εντυπωσιάζει. Σκεφτείτε, εάν έφερνα στο Σούνιο σύντροφο γυναίκα, θα το ανέφερε ποτέ αυτό στο βιβλίο του; Είναι εξόχως αποκαλυπτικό της δήθεν προοδευτικότητάς του και εξηγεί αρκετές πολιτικές επιλογές», είπε.
Νωρίτερα, ο σύζυγός του Τάιλερ Μακμπέθ απάντησε κι αυτός στον Αλέξη Τσίπρα μέσω Instagram, λέγοντας ότι ζητάει «με σεβασμό το όνομά μου να μη χρησιμοποιείται για οποιονδήποτε σκοπό διαφήμισης ή προώθησης σε σχέση με το βιβλίο σας».
Ο Γιάνης Βαρουφάκης ήταν ανάμεσα στους πρώην συνεργάτες του Αλέξη Τσίπρα που χθες δεν έκαναν κανένα σχόλιο για τα γραφόμενα του μυθιστορήματος «Ιθάκη» του πολιτικού απατεώνα Αλέξη Τσίπρα.
Μια ημέρα μετά, ο γραμματέας του ΜέΡΑ25 που θα έπρεπε για την πλειοψηφία του ελληνικού λαού να ήταν φυλακή, έσπασε τη σιωπή του και αναφέρθηκε στα όσα γράφει ο Αλέξης Τσίπρας στο βιβλίο του για τον ίδιο. «Ο Βαρουφάκης ήταν περισσότερο σελέμπριτι και λιγότερο οικονομολόγος», αναφέρει σε κάποιο σημείο του βιβλίου του ο Αλέξης Τσίπρας για τον άλλοτε στενό του συνεργάτη το 2025.
Ο Γιάνης Βαρουφάκης μιλώντας στην ΕΡΤ παρουσίασε τον Αλέξη Τσίπρα ως το μεγαλύτερο επίτευγμα της Τρόικας, ενώ παράλληλα δηλώνει πως με το βιβλίο του πρώην πρωθυπουργού που κυκλοφόρησε χθες «μεταμφιέζει την ενοχή του σε αφέλεια. Την ίδια ώρα σημειώνει πως με την «Ιθάκη» ο Αλέξης Τσίπρας κάνει μία «φιλότιμη προσπάθεια να διαστρεβλώσει όσα έγιναν εκείνες τις ημέρες», τονίζοντας πως με τις πολιτικές που εφάρμοσε «έστρωσε το δρόμο στο Μητσοτάκη».
Σχολιάζει επίσης ότι ο κ. Τσίπρας «τις τελευταίες ημέρες τα είχε δώσει όλα» στους δανειστές. «Ήθελαν να τον εξευτελίσουν» προσθέτει. «Ήθελαν να τον κάνουν να υποφέρει επειδή επέλεξε κάποιον σαν εμένα στο υπουργείο Οικονομικών [...]. Ήλπιζε να παραπλανήσει τον λαό, ότι εκείνος ήθελε το όχι, ενώ πραγματικά ήθελε να βγει ναι, έχοντας ήδη εισχωρήσει στο τροϊκανό μπλοκ», ανέφερε σε άλλο σημείο.
Ο Βαρουφάκης ρωτήθηκε και για την αναφορά του Αλέξη Τσίπρα στα κουπόνια για τους συνταξιούχους και απάντησε «όταν άκουσα για όσα γράφει γέλασα πικρά. Κανείς δεν μίλησε για κουπόνια. Εκείνο το πρωτοποριακό σύστημα πληρωμών που θα βασιζόταν στο taxisnet που έχει εφαρμοστεί σε χώρες όπως στη Βραζιλία ήταν πολύ μπροστά από την εποχή του το να το λέει κουπόνια είναι αυτοεξευτελισμός για τον ίδιο».
«Η εφαρμογή του συγκεκριμένου συστήματος δημόσιων πληρωμών ήταν όρος που του είχα θέσει τον Νοέμβριο του 2014 στη συνάντηση με τον Δραγασάκη για να αναλάβω το ΥΠΟΙΚ που τώρα το ευτελίζει και λέει ότι το έμαθα στο τέλος. Έχω και τα email που τους έστελνα από το Τεξας» πρόσθεσε ο κ. Βαρουφάκης.
«Υπέγραψαν όλα εκείνα τα οποία είχε ορκιστεί στον ελληνικό λαό ότι δεν θα υπογράψει. Ο κ. Τσίπρας πήρε τη λαϊκή εντολή και την πέταξε στο καλάθι των αχρήστων», κατέληξε στο πρώτο του σχόλιο για το βιβλίο ο γραμματέας του ΜέΡΑ25.
Ερωτηθείς εάν ήταν καλή κυβέρνηση η πρώτη περίοδος της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ – ΑΝΕΛ ανέφερε χαρακτηριστικά πως «υπήρχαν βέβαια και οι Καμμένοι μέσα -μην το ξεχνάμε αυτό -, αλλά είχαμε εξαιρετικούς ανθρώπους μέσα στο υπουργικό συμβούλιο».
Επιπλέον για το εάν υπήρχαν συζητήσεις γύρω από τη δραχμή ο κ. Βαρουφάκης απάντησε: «Δεν θέλαμε να πάμε στη δραχμή… Όπως ένας σοβαρός υπουργός Εθνικής Αμύνης δεν θέλει πόλεμο, αλλά αν είσαι σοβαρός υπουργός Εθνικής Άμυνας δεν αποκλείεις τον πόλεμο. Δεν λες δεν θα κάνω ποτέ πόλεμο, γιατί αν μπει η Τουρκία και σου πάρει το Καστελόριζο ή τη Ρόδο, δεν θα κάνεις πόλεμο; Θα κάνεις. Δεν τον θέλεις, αλλά προετοιμάζεσαι για αυτόν. Το ίδιο ισχύει και για τη δραχμή».
Και πρόσθεσε: «Αυτό που έλεγα πάντα είναι το εξής: Δεν θέλουμε να βγούμε από το ευρώ, αλλά είναι η απόλυτη ματαιοδοξία και ανοησία να θεωρείς ότι το χειρότερο πράγμα που μπορεί να γίνει στη χώρα είναι να βγούμε από το ευρώ. Υπάρχει κάτι χειρότερο από το να βγεις από το ευρώ. Να μείνεις στο ευρώ και να ερημοποιηθεί η χώρα μέσα στο ευρώ. Το οποίο συμβαίνει σήμερα.», παρομοιάζοντας την κατάσταση με αυτή του Κοσσόβου.
